一、創業前先判斷：市場機會與商業模式
創業自我盤點：能力、資源、目標與風險承受度
市場機會分析：PESTEL、SWOT、競品與替代方案
目標客群與品牌定位：STP、需求痛點與價值主張
從 0 到 1、從 1 到 10：商業模式與小規模市場驗證
經營法則運用：機會成本與二八法則，找出投入重點
AI 實作：檢視創業構想，完成商業模式與驗證計畫
二、創業要算清：產銷人發財資規劃
產：產品服務、供應來源與作業流程
銷：定價、銷售通路、行銷與顧客經營
人：創業團隊、人力需求與職責分工
發：產品研發、服務創新與流程改善
財與資：啟動資金、損益兩平、現金流與資訊管理
AI 實作：比較營運情境，完成創業計畫與資金試算
三、經營要有效：數據管理與獲利改善
從 10 到 30：建立目標、流程與管理制度
掌握關鍵數據：營收、毛利、費用、人效與回購
資料品質與報表判讀：比較、趨勢、異常與圖表
瓶頸思維與根因分析：找出拖累效率及獲利的環節
改善方案評估：成本效益、優先順序與 KPI
AI 實作：分析營運案例，完成獲利改善方案
四、成長要穩健：擴張、轉型與退場決策
從 30 到 100：組織授權、流程標準化與營運複製
成長評估：擴店、擴編、合作與資源配置
經營法律問題：契約、勞資、消費、廣告與個資風險
轉型與停損：情境分析、沉沒成本與決策條件
接班、轉讓與退場：時機評估及準備事項
AI 實作：比較經營方案，完成含目標、分工、預算與指標的行動計畫